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中兴通讯是中国公司的象征
中兴通讯从中国的经济政策中受益匪浅。作为 家科技公司，中兴通过北京的“中国制造2025”总体规划获得了慷慨资助，成为美中关系的主要绊脚石。该计划致力于资助中国在人工智能，机器人和电信等十大关键技术领域的创新，这激起了美国政治机构的强烈反应，并引发了 系列反制措施，其中包括美国的制裁，封锁的收购和出口管制。
中兴通讯的故事现在已有详细记录。到目前为止，该公司已向美国政府机构支付了价值11.9亿美元的罚款中的8.9亿美元的罚款 - 违反了美国的制裁和出口管制法律。近日，在中兴通讯未能达成协议解决条件后，美国工业和安全局（简称“BIS”）宣布禁止向中兴通讯出售美国零部件。
中兴现在正处于崩溃的边缘。但是，中国 席谈判代表兼习近平主席的 席经济顾问刘和似乎已经离开华盛顿，没有解决这个问题。
业务的教训
中兴通讯的困境既有 般的，也有非常具体的教训。
总的来说，美国的制裁是 种大规模杀伤性的经济武器：它们突然引爆并迅速将附带损害扩散到商业生??态系统的 远端，影响供应商和制造商，物流公司和许多其他 三方。鉴于科技行业 价值链的复杂性和相互依赖性，这使得合规性成为生死攸关的问题。
更具体地说，中兴通讯案例突出了 业务的三个重要问题： ，企业善治的重要性; 二，需要端到端的供应链可追溯性; 三，意识到 供应链正在被不同的美中商业惯例和政策重新塑造。
公司治理的重要性
中兴通讯的困境可能与良好治理和道德规范的严重失败有关。中国企业臭名昭着，这促成了 种保密，不信任和管理不确定性的文化。 在与美国政府谈判2017年恢复营业执照后，中兴通讯同意对39名积 从事破坏证据和阻挠司法工作的员工进行管理。相反，据了解，这些员工中没有 个受到纪律处分，有些员工实际上获得了奖金。中兴通讯的销售禁令紧随其后。
如果中国企业要成为真正的 企业，他们将需要采取更好的治理实践。
供应链可追溯性
美国法律规定，如果任何外国制造的商品由外国公司制造-使用超过10％（按价值）的美国“受控制品”或技术，则整个产品受美国法律约束。这意味着90％中国产品的产品仍然需要 直追踪到 终用户，并且如果有美国技术的话，不能卖给任何“被拒 方”。问题是有成千上万在出口管制清单上被拒 的当事方，并且每天都增加新的名字。
管理这个过程是每天的噩梦。想象 下，试图追踪成千上万的子组件和部分组装的小配件，因为它们在 供应链中移动，并 终在 各地的成品中使用。
技术将 终解决这个问题。下 代智能数字跟踪设备将依赖于物联网（IoT），而且云可以跟踪即使是 小的组件，包括它们的始发地点，与他们联系的人以及他们 终到达的地方。
重新组织 价值链
为了对受出口控制的商业活动进行隔离，新的生态系统将出现，其中包括已经过审查透明度，可追溯性和良好内部控制的公司。 供应链咨询公司Tradewin Asia的负责人Greg Nichols表示，许多 顶 跨国公司正在重新评估如何将关键业务转移到更安全的环境中。“跨国公司正在积 寻找方法，以减少对高风险业务环境的过度曝光，并且企业治理标准执行不力。” 尼科尔斯说。
已经花了几十年时间发展的 供应链现在正在围绕新的公司集群进行分割和重组，这增加了 些中国公司被冷落或被迫形成自己的生态系统的可能性。